Comment déléguer des tâches marketing

Il faut beaucoup de temps et d’efforts de ta part pour maintenir ta campagne de marketing. Une bonne délégation des tâches marketing peut t’aider à améliorer l’identité de ta marque et à gagner de nouveaux clients.

Alors une fois avoir défini la liste des tâches que tu peux déléguer, voyons comment faire.

As-tu certains domaines sur lesquels tu passes beaucoup trop de temps, ce qui réduit le temps consacré à d’autres tâches ?

Y a-t-il certaines responsabilités qui pourraient être partagées et améliorer la productivité en conséquence ?

Prends le temps de déterminer où le temps doit être libéré et quelles tâches marketing peuvent être déléguées.

En identifiant et en évaluant ces domaines, et finalement en abandonnant le contrôle total de tes projets, tu réussiras plus facilement et plus rapidement.

Prends le temps d’identifier les tâches pour lesquelles tu es bon et celles avec lesquelles tu as du mal.

Une fois celles-ci identifiées, tu mettras l’accent sur tes forces tout en déléguant les tâches marketing liées à tes faiblesses.

Par exemple, tu peux être très doué pour faire des présentations et parler en public, mais lorsqu’il s’agit de créer un contenu informatif, de qualité et précieux, tu as un peu de mal.

Par conséquent, tu dois déléguer les tâches de création de contenu à un rédacteur web. 

Un autre exemple est d’avoir du mal à comprendre comment utiliser et gérer les réseaux sociaux, mais tu te considères comme bon pour générer des prospects.

Identifier les domaines de ton entreprise où tu pourrais avoir besoin d’un peu d’aide et de déléguer ton marketing t’aidera à améliorer les performances de ton entreprise.

Lorsqu’il s’agit de pouvoir déléguer efficacement des tâches marketing, tu dois savoir pour quelles tâches tu es bon. Tes forces et tes faiblesses, essentiellement.

Il est également important de t’assurer que tu collabores de manière stratégique, ce qui signifie collaborer avec des personnes qui ajouteront de la valeur à ton entreprise. 

Détermine les domaines qui ont besoin d’aide ou dans lesquels tu manques de force et collabore spécifiquement pour ces domaines.

Dans certains cas, tu ne seras peut-être pas intéressé pour embaucher quelqu’un pour travailler à temps plein pour ton entreprise.

Cela peut être le cas si tu viens de démarrer ton entreprise ou si tu crées simplement une équipe marketing.

Quel que soit le cas de ta situation personnelle, envisage la délégation. Elle te permet de collaborer avec des experts dans des domaines pour t’aider où tu es faible ou en retard.

Ils peuvent travailler pour des projets ponctuels ou pour une certaine durée.

Que tu aies besoin d’une assistante web, d’un rédacteur de contenu ou d’un graphiste, tu peux trouver un professionnel à sous-traiter.

Lorsque tu dois déléguer des tâches marketing, tu peux comprendre exactement ce qui doit être fait.

Par conséquent, des instructions claires et détaillées doivent être fournies avec chaque mission déléguée.

Par exemple, si tu as besoin de quelqu’un pour gérer ta liste de diffusion, assure-toi de fournir des instructions claires ainsi que des objectifs.

En fournissant des instructions claires, les choses seront plus faciles pour toi et tu pourras consacrer plus de temps aux tâches les plus importantes.

Tu peux supposer que ta stratégie marketing est quelque chose pour les cadres de haut niveau, mais la vérité est que ton équipe marketing peut travailler plus efficacement lorsqu’elle connaît le « pourquoi » derrière son travail.

Partager ta vision leur donnera quelque chose à travailler, améliorant ainsi leur productivité globale.

De plus, tu dois faire confiance à ton équipe pour que le travail soit fait à temps et correctement.

Cela leur permet d’avancer par eux-mêmes tout en les tenant responsables de leurs propres actions.

Bien sûr, cela ne signifie pas que tu ne dois pas effectuer de vérifications périodiques pour t’assurer que ton équipe a tout sous contrôle.

La délégation peut devenir beaucoup plus efficace et efficiente à tous les niveaux lorsque tu utilises le bon système.

Il existe un grand nombre d’outils marketing, notamment :

• Monday, une application qui permet la création de tableaux à code couleur pour créer un bon flux de travail.
• Notion, un excellent outil pour suivre l’avancement des projets au sein de ton équipe et regrouper l’ensemble des informations.

En utilisant un système comme celui-ci, tu peux déléguer des tâches marketing même si tu n’es pas physiquement présent.

Tu peux également suivre l’avancement de tous les projets ou si l’un d’entre eux est bloqué, ce qui te fait gagner un temps considérable.

Pour s’assurer que ton équipe travaille au maximum de ses capacités, elle doit savoir ce que tu attends d’elle.

Ils doivent également savoir comment et quand ils devraient atteindre les objectifs que tu t’es fixés.

Par conséquent, tu dois identifier et définir clairement les objectifs et les jalons du projet.

Bien que nous ayons mentionné que c’est une bonne idée de faire confiance à ton équipe et de prendre du recul, nous avons également mentionné que tu devrais suivre périodiquement l’avancement de leur travail.

Il est important de s’assurer que tu sais comment le projet progresse.

De plus, il est important que tu fasses des suggestions en cas de besoin et que tu sois prêt à faire des ajustements lorsque le besoin s’en fait sentir. Cela permet au projet dans son ensemble de se dérouler plus facilement.

Maintenant que tu sais comment déléguer des tâches marketing, il ne te reste plus qu’à t’habituer au nouveau système.

Lorsque la délégation est correctement configurée, tu constateras rapidement une amélioration du flux de travail de ton entreprise et de ton projet.

Prêt à devenir un leader à succès ?